2019 Zhanzhi குழுவின் அரை ஆண்டு மேலாண்மை மாநாடு ஜின்ஜியாங்கில் நடைபெற்றது
2019 ஆம் ஆண்டில், Zhanzhi குழுமத்தின் அரையாண்டு வணிகக் கூட்டம் ஆகஸ்ட் 1 முதல் 4 வரை ஜின்ஜியாங், புஜியான் நகரில் நடைபெற்றது. குழுவின் சுமார் 60 மூத்த நிர்வாகிகள், துணை நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் மற்றும் புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட மூத்த நிர்வாகிகள் கூட்டத்தில் கலந்து கொண்டனர்.ஒவ்வொரு துணை நிறுவனமும் ஆண்டின் முதல் பாதியில் வணிகம் மற்றும் நிர்வாக மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்படுத்தல்களில் கவனம் செலுத்தியது;அதே நேரத்தில், கொள்முதல், செயலாக்கம் மற்றும் "மக்கள்" பற்றிய விவாதம் உட்பட மூன்று சிறப்பு கூட்டங்கள் நடத்தப்பட்டன;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. சேவை மற்றும் நிர்வாக மேம்பாடு குறித்த மாநாட்டின் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டது.பொதுவாக, ஆண்டின் முதல் பாதியில், பெரும்பாலான துணை நிறுவனங்கள் இந்த ஆண்டு தங்கள் பணியில் நல்ல மாற்றங்களைச் செய்துள்ளன, மேலும் அவை தலைமையகத்தின் தேவைகளை செயல்படுத்துவதில் நல்ல செயல்திறனைக் காட்டியுள்ளன;துணை நிறுவனத்தின் பொருட்கள் நன்கு தயாரிக்கப்பட்டுள்ளன, இது சந்திப்பு உள்ளடக்கங்களின் உயர் தரத்தை உறுதி செய்கிறது.Xiamen நிறுவனத்தின் பகிர்வு மற்றும் மூன்றாவது உருமாற்ற பயன்முறையின் விளக்கக்காட்சி ஆகியவை மாற்றம் மற்றும் மேம்படுத்துவதில் அனைவருக்கும் அதிக நம்பிக்கையை அளிக்கின்றன.இந்த மாநாட்டின் சூழல் மிகவும் சிறப்பாக உள்ளது, இது அவர்களின் பதிவுகளைக் காட்டும் பணியாளர்களின் உயர் தரத்தையும் குழு உணர்வையும் பிரதிபலிக்கிறது.விவாதத்தின் சூழ்நிலையும் சூடாக இருந்தது, அனைவரும் தீவிரமாக பங்கேற்று ஆலோசனைகளை வழங்கினர்.கூட்டத்தில் அதிக அளவிலான தகவல்கள் இருப்பதாகவும், நல்ல குறிப்பு மற்றும் கற்றல் மதிப்பு இருப்பதாகவும் பங்கேற்பாளர்கள் பொதுவாக உணர்ந்தனர்.
அறிக்கையைக் கேட்டதன் அடிப்படையில், குழுமத்தின் பொது மேலாளர் சன், ஆண்டின் முதல் பாதியில் குழுவின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாடு குறித்த அறிக்கையை உருவாக்கி, ஒவ்வொரு துணை நிறுவனத்தின் நிலை குறித்தும் துல்லியமான கருத்துக்களை வெளியிட்டு, தற்போதைய நிலையை ஆராய்ந்து கணித்தார். தொழில்துறை மற்றும் எதிர்கால பொருளாதார வளர்ச்சி.அடுத்த கட்ட பணியின் கவனத்தை தெளிவுபடுத்தினார்.
முக்கிய பணிகள் பின்வருமாறு: 1. மூலக்கூறு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல்;2. சோங்கிங் செயலாக்கத் திட்டத்தின் நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல், செங்டுவில் நிலம் கையகப்படுத்தும் திட்டத்தின் திட்டமிடலை ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஷாங்காயில் உபகரணங்கள் சீரமைப்புத் திட்டத்தின் விசாரணையை மேற்கொள்ளுதல்;3. கார் இல்லாத கேரியரின் உரிமத்திற்கு விண்ணப்பிக்கவும், அதன் சொந்த தளவாட தளத்தை அமைப்பதன் மூலம், சரக்கு செலவுகளைக் குறைக்கவும்;4. பல பிக்-அப்களின் சிக்கலைத் தீர்க்க குண்டம் அமைப்பை மேலும் மேம்படுத்தவும்;5. குழுவின் நிதிப் பகிர்வு மையத்தை படிப்படியாகத் திட்டமிடுங்கள்;6. குழுவின் இடர் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை படிப்படியாக நிறுவுதல்;7. கொள்முதல் கணிசமான முன்னேற்றத்தை அடைகிறது மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட வாங்கும் திறனை நிறுவுகிறது;8 .திறமை அறிமுகம்: வலிமையை வலுப்படுத்துதல், முக்கிய பதவிகளில் இறங்குதல்;9. நடுத்தர மற்றும் உயர்நிலைக் குழுவின் பயிற்சி மற்றும் கற்றல்: அவர்கள் மிகவும் முறையான, உயர்ந்த பார்வை, பரந்த மனது மற்றும் உயர்ந்த பார்வை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கட்டும்.
அதே நேரத்தில் இரண்டை கடக்க அனைவருக்கும் நினைவூட்டுங்கள்: 1. செயலற்ற சிந்தனை, பழைய நடைமுறைகள், பழைய யோசனைகளை கடந்து, பழைய வழிக்கு திரும்புங்கள்.2. "குறுகிய காலவாதம்" கடக்க.இந்த காலகட்டத்தில், நாம் தொழில்துறையை வழிநடத்த விரும்பினால், எதிர்காலத்தைக் கொண்ட விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும், எதிர்காலத்தில் நம்மிடம் இருப்பதைச் செய்ய வேண்டும், நம் சிந்தனையை மாற்ற வேண்டும், முதலீடு செய்ய வேண்டும்.
மேலும் பல தேவைகளை முன்வைக்கவும்:
1. தொழில்முறை கவனம் மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கம் ஆகியவற்றின் பாதையை உறுதியாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
தொழில்துறை ஆழமாக இருந்தால் மட்டுமே, வணிக வாய்ப்புகளைப் பிடிக்க முடியும், புதிய விஷயங்களை உருவாக்க முடியும், மேலும் முடிந்தவரை முயற்சி செய்ய அனைவரையும் ஊக்குவிக்க முடியும்.
2. கற்றல் மற்றும் சுயபரிசோதனைக்கான சூழ்நிலையை உருவாக்குங்கள்.
3. சேவையை எங்கள் முக்கிய உத்தியாகப் பராமரிக்க, எங்கள் பார்வை மற்றும் பணி ஆகியவை சேவையைச் சுற்றியே உள்ளன.
4. போராட்டத்தை மையமாக வைத்திருங்கள்.
5. குழுப்பணியுடன் நமது போட்டித்தன்மையை பராமரிக்கவும்.
வருங்காலத்தில் சேவை பற்றி பேசாமல் இருந்தால் பிரச்சனையில் இருந்து விடுபடுவோம், புதுமை பற்றி பேசாவிட்டால் பின்வாங்குவோம், சீர்திருத்தம் பற்றி பேசாவிட்டால் நம்பிக்கை இருக்காது. .
குழுமத்தின் தலைவர் சென் ஒரு முக்கியமான உரையை ஆற்றினார்: புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட துணை நிறுவனங்களின் மூத்த நிர்வாகிகள் தங்கள் புதிய பதவிகளில் உயர்ந்த கருத்தியல் மூலோபாயம், ஒரு பெரிய அமைப்பு மற்றும் வலுவான ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையைக் கொண்டிருப்பார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்.உங்களுடன் கண்டிப்பாக இருங்கள், முன்மாதிரியாக இருங்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு ஒரு நல்ல முன்மாதிரியை அமைக்கவும்.அதே சமயம், நாம் நமது கற்றலை வலுப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், நம்முடைய சொந்த திறனை மேம்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் வேலை மாற்றங்களை சீக்கிரமாக மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும்.கூடிய விரைவில், வேலை யோசனைகளை வரிசைப்படுத்தவும், வேலையின் கவனத்தை ஈர்க்கவும், கவலைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், நீங்கள் இருக்கும் மூலக்கூறு நிறுவனத்தின் தலைவர்களுக்கான சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும், மேலும் குழுவின் வளர்ச்சிக்கு அதிக பங்களிப்பைச் செய்ய முயலுங்கள். புதிய பதவிகளில் முடிந்தவரை.
பதவி உயர்வு வாய்ப்புகள் குறித்து, கொள்கைகளில் தேர்ச்சி பெறுங்கள்: திறமை மற்றும் நல்லொழுக்கம் உள்ளவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது;நல்லொழுக்கமும் திறமையும் உள்ளவர்கள் பயன்படுத்தத் தயங்குகிறார்கள், திறமையும் நல்லொழுக்கமும் உள்ளவர்கள் உறுதியாகப் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை.
கடைசியாக, பல ஆண்டுகளாகப் பேசப்பட்ட வாக்கியத்தை மீண்டும் செய்யவும்: "நீங்கள் ஒரு செடானை இழந்தால், நீங்கள் ஒரு செடானை இழக்க மாட்டீர்கள்."
சந்திப்பின் போது, பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரும் ஜின்ஜியாங் நகரின் பிறப்பிடமான வுடியன் நகரத்திற்குச் சென்று, தெற்கு ஃபுஜியன், "ராயல் பேலஸ்" சிவப்பு செங்கல் கட்டிடம், மேற்கத்திய பாணியிலான மேற்கத்திய பாணி கட்டிடம் மற்றும் பிற சிறப்பியல்புகளைக் கொண்ட சிவப்பு செங்கல் கட்டிடங்களை பார்வையிட்டனர். மிங் மற்றும் குயிங் வம்சங்கள் முதல் சீன குடியரசு வரையிலான சிறப்பியல்பு கட்டிடங்கள்.எல்லோரும் இங்கு நடந்து சென்று அரட்டை அடித்துக் கொண்டிருந்தனர், அவர்களின் மனநிலை தளர்ந்தது.
இடுகை நேரம்: ஆகஸ்ட்-14-2019
